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2009年,中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額中的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物比重甚至不足2%,而線(xiàn)下零售品牌則盤(pán)踞著20%的市場(chǎng)份額,這其中還沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的夫妻店、小賣(mài)部。而淘寶和淘寶商城(天貓前身)面對(duì)的,還不只是這些“躺贏”的零售舊貴族,他們更難改變的則是已經(jīng)持續(xù)幾千年的“一手交錢(qián)一手交貨”的傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣。

十年苦盡,一朝甘來(lái)。

到2017年,以淘寶和天貓為代表的電商平臺(tái)已經(jīng)在中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額中占到了近20%的比重。從一年一度的雙十一我們就能看出電商勢(shì)如破竹的崛起速度,從2009年的5000萬(wàn),到去年的2135億,雙十一用“以新代舊”的符號(hào)作用,撬動(dòng)了中國(guó)人的電商購(gòu)物習(xí)慣。線(xiàn)上面對(duì)線(xiàn)下,毫無(wú)疑問(wèn)地取得了第一階段的勝利。

然而,沒(méi)有什么可以永垂不朽。一年比一年套路多的雙十一玩法,催生了一年高過(guò)一年的銷(xiāo)售額,反過(guò)來(lái),水漲船高的銷(xiāo)售額又倒逼著下一年的雙十一玩法像搭積木一樣,變得越來(lái)越復(fù)雜。到了今年,雙十一玩法已經(jīng)在社交網(wǎng)絡(luò)上成為了許多人的吐槽對(duì)象,有網(wǎng)友用這樣的大膽預(yù)測(cè),表達(dá)了消費(fèi)者對(duì)十年如一日玩法的無(wú)感,甚至反感。

電商在這十年中高奏凱歌,的確創(chuàng)造了許多需求,給國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提振內(nèi)需做出了巨大貢獻(xiàn),但電商的發(fā)展無(wú)疑也大大擠壓了線(xiàn)下零售勢(shì)力的生存空間。及至今日,如果一款商品,線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)便宜10%,快遞次日就能送達(dá),你很可能不會(huì)選擇去樓下超市購(gòu)買(mǎi)同款。這是非常淺顯的商業(yè)邏輯,也是電商作為新興渠道的發(fā)展根源。但細(xì)想一下其中的原因,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),電商之所以能夠售價(jià)更低,不是單純因?yàn)椤吧唐窋[在貨架上”變成了“商品圖片擺在App上”,而是以電商平臺(tái)為核心的數(shù)字化供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)、高效物流和減少流通環(huán)節(jié)產(chǎn)生了價(jià)值。 換句話(huà)說(shuō),如果同款產(chǎn)品能過(guò)以同樣甚至更低的價(jià)格在樓下超市買(mǎi)到,想必我們的消費(fèi)決策就會(huì)改變。

而這樣的變化,其實(shí)已經(jīng)正在發(fā)生。因?yàn)閿?shù)字化供應(yīng)鏈的能力不是電商平臺(tái)的“特權(quán)”,只是具有更強(qiáng)科技基因的電商平臺(tái)擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)罷了。近兩年的新零售戰(zhàn)局中,不僅有電商平臺(tái)參與,還有許多線(xiàn)下零售勢(shì)力也紛紛加入,這已經(jīng)說(shuō)明,在經(jīng)過(guò)近十年的轉(zhuǎn)型摸索后,零售舊貴族們也找到了自己的數(shù)字化供應(yīng)鏈變革之路。尤其在眼下這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利將盡的階段,線(xiàn)下零售勢(shì)力“返場(chǎng)”,和電商企業(yè)重新開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng),即將成為雙十一第二個(gè)十年的主題。 正如新零售所倡導(dǎo)的線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合理念一樣,這個(gè)階段的電商企業(yè)將具備更強(qiáng)的線(xiàn)下覆蓋能力,線(xiàn)下零售勢(shì)力也將持續(xù)加強(qiáng)數(shù)字化供應(yīng)鏈的優(yōu)化能力。

無(wú)論是阿里收購(gòu)大潤(rùn)發(fā),蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福,還是沃爾瑪(以及山姆會(huì)員店)、永輝、天虹搭建線(xiàn)上平臺(tái)和數(shù)字化物流體系,都印證著這個(gè)趨勢(shì)?；氐搅闶蹣I(yè)亙古不變的核心——“用更低的售價(jià)賣(mài)出更好的商品” ,無(wú)論是線(xiàn)上還是線(xiàn)下,只要擁有足夠強(qiáng)大的降本增效能力,就一定能夠擁有更有利的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),反過(guò)來(lái)講,如果無(wú)法在每一個(gè)流通環(huán)節(jié)都盡可能實(shí)現(xiàn)最低成本,那么市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)損失殆盡。

在這個(gè)電商擁抱線(xiàn)下,線(xiàn)下?lián)肀щ娚痰娜诤蠒r(shí)代,一款叫做“藍(lán)崶”的的數(shù)字化 鉛封也許能夠幫助企業(yè)的大幅降低物流成本。 無(wú)論是零售企業(yè)的商超門(mén)店配送,還是電商企業(yè)的末端快遞配送,這款易流科技最新推出的智能化藍(lán)牙鉛封,已經(jīng)開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)的一次性鉛封進(jìn)行革命性的替代。

取代傳統(tǒng)一次性鉛封的高額浪費(fèi),能夠重復(fù)使用的藍(lán)崶把“成本控制”做到了最優(yōu),理論壽命長(zhǎng)達(dá)三年的藍(lán)崶,使用第一年,就能夠幫助企業(yè)省出購(gòu)買(mǎi)藍(lán)崶的費(fèi)用。接下來(lái),兢兢業(yè)業(yè)的藍(lán)崶便相當(dāng)于在免費(fèi)幫企業(yè)省錢(qián)。

傳統(tǒng)一次性鉛封“一剪沒(méi)”,編碼、登記、使用都非常麻煩,工作人員難免忙中出錯(cuò)。而藍(lán)崶具備智能化的物聯(lián)網(wǎng)能力,打開(kāi)手機(jī)App進(jìn)行匹配連接,就可以實(shí)現(xiàn)“秒級(jí)開(kāi)關(guān)”,同時(shí)完成位置、開(kāi)關(guān)人員等信息記錄,真正做到“使用無(wú)感、可追溯”。

在中國(guó)物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮里,我們得以從距離電商最近的快遞行業(yè)管窺到一線(xiàn)作業(yè)的進(jìn)步與困難,我們也從中看到了物流業(yè)、零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)。據(jù)了解,藍(lán)崶目前已開(kāi)啟免費(fèi) 試用, 這可是你沒(méi)有嘗試過(guò)的全新鉛封,不妨讓你的物流管理也變得數(shù)字化起來(lái)吧。