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自從7月點我達融資2.9億美元和眾包服務(wù)走進阿里巴巴，拉開資本落戶的帷幕之后，隨后的兩個月包括閃送、UU跑腿、達達—京東到家等幾家活躍著的企業(yè)均在這個夏天拿到了一筆資金，包括美團點評上市、餓了么拿到的阿里30億市場鞏固基金等，資本來到9月開始恢復平靜。在接下來的一段時間內(nèi)，這些拿到錢的企業(yè)花錢造內(nèi)功、鋪市場或?qū)⑹侵骰{(diào)，因為拿到下一波投資者青睞的入場券只會越來越難。

從各家融資的歷史來看，融資時間一直較分散，集中于2018年的這個夏天，最主要原因還是即時物流行業(yè)的市場需求正在快速的催生規(guī)模，據(jù)國家郵政局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，即時配送的同城速遞領(lǐng)域在未來幾年仍將保持30%的增速，預計到2020年市場規(guī)模將超2000億元。但美團上市，餓了么、點我達投入阿里巴巴懷抱等，新零售概念的火爆，或許也是資本加碼的助推器。

此外，值得關(guān)注的是，國外即時物流在9月反而火熱起來，公開數(shù)據(jù)顯示，本月拿到融資的即時配送平臺共5家，融資額度也超過百億人民幣。在時間上稍顯落后的海外即時物流市場已經(jīng)開始窮追不舍，這是否會對即將入主海外的閃送、點我達等造成威脅？

進入9月后，資本的落腳點回到以外賣、社區(qū)生鮮為主流量的配送平臺。除了前面的躋身頭部的專 業(yè)跑腿平臺，在資本愈難的如今，新進場的小跑腿企業(yè)似乎乏人問津，對于資本來說，拿錢給現(xiàn)有的幾家頭部企業(yè)躍遷服務(wù)遠比孵化它們來的容易。所以，短期內(nèi)資 本的切入點還將在這些自帶流量的生活消費類的本地服務(wù)物流平臺。當然，即時物流平臺講究規(guī)模為王，市場鋪得越開服務(wù)范圍越大反而跑起來更快，要的錢也越 多，所以我們猜測，下一波資本再入局不會很久遠。

從9月整體情況來看，共4家同城配送企業(yè)拿到融資。搬運幫作為后起之秀的網(wǎng)約貨車平 臺，2017年正式上線，如今已經(jīng)開始盈利，算是行業(yè)的一匹黑馬。如今也與快狗打車（前身58速運）、貨拉拉開始競爭，此輪拿到的5600萬將主要用于技 術(shù)、市場和人才投入，投后估值達到3.5億元。

當然，相比估值已經(jīng)達到獨角獸級別10億美元的快狗打車，貨拉拉由于歷輪融資額度均不夠高， 暫時還未達到獨角獸估值，但兩者的體量之下，搬運幫的價值還遠遠不及。但網(wǎng)約貨車領(lǐng)域，小到搬運日用品，大到車輛運輸，都還有很多值得挖掘的價值，搬運幫 或者更多的企業(yè)將持續(xù)爭奪這一市場。

而另外兩筆未透露金額的外賣配送企業(yè)均屬于小而美的垂直平臺，且在配送風格和供應鏈模式上極 具創(chuàng)新風格。有得食是香港的團餐品牌Goforeat Tech旗下的外送平臺，于今年3月上線，目前平臺已經(jīng)實現(xiàn)了從下單-支付-配送的全套交易閉環(huán)。其主要模式就是“每天一道菜”，然后做“精選+預定”的 外賣服務(wù)。

不同于美團、餓了么為用戶提供各式各樣的餐飲選擇，有得食只與第三方合作商每日為客戶提供一 種菜品，而預定需要提前一周，這樣一方面可以精準確定用戶口味和數(shù)量，繼而用大數(shù)據(jù)規(guī)模采購、大大的減少供應鏈成本，這種做法也將人為因素降到較低。其配送方式也很特別，平臺自營配送，固定區(qū)域、固定時間，固定6個取餐點，用戶需先選擇最接近自己的辦公大樓，在上午11點前下單收獲。

有得食這樣的做法是盡可能降低了成本，但其實靈活性并不高，對于用戶來說限制頗多。但在外賣 普及度并不高的香港來說，據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)，香港餐飲業(yè)總收入約為650億港元，而只有20億港元的交易額來自外賣業(yè)務(wù)，也就是3%的占比， 遠不及內(nèi)陸城市的10%，這樣精準垂直的小而美外賣平臺已然頗受歡迎，未來市場或大有潛力。有得食此輪的投資人是何伯權(quán)，樂百氏創(chuàng)始人，早前投資過喜茶。

另外還有一家杭州的披薩企業(yè)慕瑪披薩，它主打的也是外賣配送服務(wù)。

2018年9月26日，“慕瑪披薩”股東列表新入4名機構(gòu)投資投資者，分別為廣州絕了股權(quán)投 資基金合伙企業(yè)(有限合伙)、杭州君辰投資管理合伙企業(yè)（有限合伙）、湖州君上春秋投資管理合伙企業(yè)(有限合伙)和湖州君行投資管理合伙企業(yè)（有限合 伙），這四家投資機構(gòu)里，廣州絕了股權(quán)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）為絕了基金的投資實體，另外3家則是君上資本的投資實體。

從君上資本的16次投資歷史來看，其主要關(guān)注早期B2B、交易平臺，其中本地生活類投資金額最多，達到3.3億元。

從慕瑪披薩的這兩次融資走向來看，資金或更多的用來打開市場。其鋪店速度非?？?，目前開業(yè)門 店已達到200多家，每家店覆蓋2-3公里的半徑，為了保證披薩的配送效率，慕瑪披薩早期從中央供應鏈到門店是一周送貨一次，如今一天一次，減少囤貨成本 同時加大供應效率，而為了加快從門店到用戶速度其不再采購原料而直接批量購買凈菜凈果。

此外，早期其配送主要是自己雇人，如今則開始合作第三方配送平臺，也就是類似點我達等專業(yè)配送平臺的機會。

另外，9月初每日優(yōu)鮮拿到了由高盛資本、騰訊領(lǐng)頭的4.5億美元融資，騰訊一路孵化下的每日優(yōu)鮮，走到如今，它已成為騰訊智慧零售中不可或缺的一部分。當然，每日優(yōu)鮮三公里前置倉的配送體系，也是騰訊的聚焦點。如今頭部生鮮電商企業(yè)，它們背后都是電商零售的格局之戰(zhàn)。

而在阿里騰訊京東之外，依然仍有一大批新的以社區(qū)為服務(wù)主體的生鮮電商平臺正在崛起。據(jù)觀察，從8月底開始，包括“十薈團”、“呆蘿卜”、 “食享會”、小美鮮生等全國各地的幾十家社區(qū)生鮮平臺紛紛拿到了融資，9月第三周幾乎每天都有融資，有時一天連著多家拿到資本，且融資額度多家過億。

社區(qū)模式受到資本追捧很好理解，在懶人經(jīng)濟模式已經(jīng)開始滲透背景下，新零售先一步走近消費者，將三公里配送半徑的服務(wù)內(nèi)容開始整合發(fā)散出去。社區(qū)店顯然能讓消費者感覺更安全，而生鮮高頻剛需普適，自帶天然的大流量，第一個火起來也是必然。