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供應(yīng)鏈金融：概念與風控

上午，老師結(jié)合阿里、京東金融、快錢、金銀島、泰豐租賃等相關(guān)案例向?qū)W員們詳細的講述了供應(yīng)鏈金融的基本概念和風險控制，相對于傳統(tǒng)貿(mào)易而言，供應(yīng)鏈金融服務(wù)的主體是供應(yīng)鏈內(nèi)部的“交易結(jié)構(gòu)”，供應(yīng)鏈金融需求源于交易本身，特別是融資缺口取決于買賣雙方的談判地位與交易主權(quán)的不對等，而國內(nèi)的現(xiàn)實情況是，國內(nèi)供應(yīng)鏈管理的落后加劇了中小企業(yè)融資難，核心企業(yè)尋求最優(yōu)財務(wù)績效，中小企業(yè)資金缺口加大，中小企業(yè)是供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)最迫切的需求者。“供應(yīng)鏈金融絕不僅僅是融資！但融資顯然是切入供應(yīng)鏈金融服務(wù)的最有效、最有力的‘痛點’”，老師補充道。

而關(guān)于風控，老師指出，風控主要是看核心企業(yè)是否有擔保，現(xiàn)金流、物流管理是否閉環(huán)運作，“核心企業(yè)是風險‘震源’：在結(jié)構(gòu)化風險控制體系中的作用可以說是‘水可載舟亦可覆舟’。核心企業(yè)作為供應(yīng)鏈中物流和資金流的樞紐，衍生出的集中信息平臺的作用，而源于供應(yīng)鏈成員準入和退出制度的定期評價信息，也對銀行貸前貸后的決策提供了關(guān)鍵性和系統(tǒng)性的補充。”

平臺經(jīng)濟

上午的課程主要講述了供應(yīng)鏈金融的基本概念，下午老師主要是和學(xué)員們一起探討了未來在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，能不能實現(xiàn)批量化運作，能否借用科技手段，形成平臺化的競爭力？

“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型并不是虛無縹緲的東西，轉(zhuǎn)型要順應(yīng)時代的變化，回到場景分析。”老師開篇指出，在運營里面，平臺如何提高客戶選擇的豐富度，落地在配送邊際成本的降低。

平臺經(jīng)濟，是與用戶、合作伙伴和開放者群體共同創(chuàng)造價值。平臺型企業(yè)未來將會是經(jīng)濟體發(fā)展的重要組成部分，未來越來越多的公司在這方面加入更多的投入。老師指出，“除了自建平臺之外，借助外部平臺獲取外部資源并推進自身業(yè)務(wù)增長也是十分重要的選擇。”

企業(yè)向平化模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)：人才的匱乏，思維和結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)運營模式的沖擊，對大中型企業(yè)而言，平臺化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)更大，主要表現(xiàn)在：

1、多級分銷體系的打破之后，資金鏈被打破

2、怎么平衡線上線下的價值體系，解決串貨的問題

3、傳統(tǒng)時代服務(wù)的是客戶，互聯(lián)網(wǎng)時代服務(wù)的是用戶?；ヂ?lián)網(wǎng)運營的入口一定要足夠大，平臺化運營對原有的整個運營模式是一個極大的挑戰(zhàn)。

探索供應(yīng)鏈金融3.0

供應(yīng)鏈1.0是信息化的過程，供應(yīng)鏈2.0是在物流、資金流和商流等實現(xiàn)流程協(xié)同運轉(zhuǎn)、互動的過程，3.0就是平臺與平臺之間如何實現(xiàn)合作的過程。

而關(guān)于供應(yīng)鏈金融3.0，老師進一步解釋，運用具體案例向?qū)W員們詳細講解了轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈金融過程中可能會遇到的坎。在課堂的最后，老師總結(jié)了以下幾點內(nèi)容：

1、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融，是巨大的藍海，從數(shù)百萬億生意中挖掘機會。

2、與實體經(jīng)濟緊密結(jié)合的交易銀行業(yè)務(wù)，是互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的主陣地。大企業(yè)主導(dǎo)“供應(yīng)鏈金融+互聯(lián)網(wǎng)金融”為“自金融”的主力板塊，金融成長性值得期待。

3、供應(yīng)鏈金融越來越朝著“自金融”、結(jié)構(gòu)化融資方向發(fā)展，朝著綜合金融服務(wù)發(fā)展，成為傳統(tǒng)銀行和第三方支付公司精英創(chuàng)業(yè)的“熱土”.

4、提供互聯(lián)網(wǎng)征信、鑒權(quán)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)及非核心流程外包等，服務(wù)于金融機構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施、外包服務(wù)領(lǐng)域，將有巨大的成長。監(jiān)管部門基于審慎風控要求，為管控賬戶真實性、了解你的客戶，管控重要空白憑證，“面對面”流程不可或缺，可能需要O2O形式來解決。類似怡亞通、一達通等集成某些交易環(huán)節(jié)規(guī)模化運營的市場空間，正在打開，有大未來！