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6月12日，億歐首發(fā)消息，專注凍品產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“凍品在線”宣布再次獲得近5000萬元B輪融資，由匯信資本領(lǐng)投，A輪投資方順為資本跟投。凍品在線CEO林志勇告訴億歐，這是公司2年內(nèi)獲得的第四輪融資。

凍品在線成立于2015年8月，定位冷凍食品供應(yīng)鏈的S2B平臺，此前先后獲得來自創(chuàng)業(yè)邦天使基金、隆領(lǐng)資本、順為資本的投資。林志勇認為未來5-10年是互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展期，凍品在線在取得先發(fā)優(yōu)勢的同時，集行業(yè)冷鏈物流、信息流、資金流為一體，率先推出共享凍品生態(tài)鏈體系。

2017年，凍品在線在直營B2B的基礎(chǔ)上，推出供應(yīng)鏈SaaS系統(tǒng)，幫助更多的傳統(tǒng)經(jīng)銷商實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)升級，同時快速擴大交易規(guī)模，提升行業(yè)整體流通效率和信息化水平。

凍品在線團隊大多來自凍品、快消品及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，林志勇曾在食品領(lǐng)域沉淀10多年，曾是“康師傅”、“百事”的職業(yè)經(jīng)理人，打造出生鮮農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的新三板公司，之后創(chuàng)立凍品在線。

在林志勇看來，冷凍食品行業(yè)有著萬億級的市場，但是非常傳統(tǒng)，存在層級多、信息不對稱、產(chǎn)銷不匹配等痛點。凍品在線通過冷凍食材研究院數(shù)據(jù)驅(qū)動，有效抓取終端用戶交易數(shù)據(jù)及需求，形成菜譜研發(fā)、食材定制，以及反向供應(yīng)鏈的整合，有效提升行業(yè)產(chǎn)銷匹配及流通效率。

林志勇告訴億歐，凍品在線在成立之初，只做城市直營業(yè)務(wù)，在福州、廈門、泉州、寧波、南昌等城市推進B端的業(yè)務(wù)發(fā)展，自營倉配送體系。當范圍越做越大時，一方面來自全國各地的傳統(tǒng)經(jīng)銷商的聯(lián)盟合作意愿特別強烈，另一方面，在公司直營團隊覆蓋不到的三四線城市及縣級區(qū)域，需要聯(lián)合經(jīng)銷商來覆蓋。

“如果僅把互聯(lián)網(wǎng)平臺當成是一個工具，那經(jīng)銷商的互聯(lián)網(wǎng)升級之路很有可能還是遙遙無期，要幫助傳統(tǒng)經(jīng)銷商互聯(lián)網(wǎng)升級，就必須全套系統(tǒng)輸出，否則就是雞肋。”

經(jīng)過2年多的沉淀，凍品在線在形成了供應(yīng)鏈、倉儲配送、市場營運等六大標準化體系基礎(chǔ)上，推出城市合伙人計劃。從林志勇處獲悉，在一個月不到的時間里，凍品在線收到了近千家各地的經(jīng)銷商加盟申請，公司派出團隊手把手進行輔導(dǎo)讓經(jīng)銷商認為互聯(lián)網(wǎng)升級有了可行的落地方案。

凍品在線直營的幾個城市發(fā)展中，因訂單增長過快，外包的倉配團隊無法滿足企業(yè)的增長需求及服務(wù)需求，林志勇說問題意味著機會，凍品在線今年5月份聯(lián)合國內(nèi)百強冷鏈物流公司一起投資了“易鮮冷鏈”，專注城市冷鏈倉配一體化，借助司機合伙人計劃，易鮮冷鏈能有效降低固定資產(chǎn)的投入，伴隨著不斷增長的訂單業(yè)務(wù)需求快速成長。

未來的競爭是數(shù)據(jù)的競爭，未來企業(yè)最大的能源也是數(shù)據(jù)。“數(shù)據(jù)是凍品在線區(qū)別于其他傳統(tǒng)貿(mào)易商與平臺的最大核心競爭力，一個平臺的價值在于數(shù)據(jù)的沉淀，并利用數(shù)據(jù)驅(qū)動，建立壁壘。”林志勇說。

凍品在線的消費數(shù)據(jù)是開放的，不同渠道用戶了解自己相似渠道的流行菜譜，通過交易數(shù)據(jù)不斷累積相應(yīng)的信用值。

數(shù)據(jù)對于凍品在線也意味著更優(yōu)化的供應(yīng)鏈整合方案，更智慧的運營決策機制以及更好的供應(yīng)鏈金融風控。