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國際產(chǎn)業(yè)分工體系正在重塑，制造業(yè)重新成為全球經(jīng)濟(jì)競爭的制高點(diǎn)。
　　在23日的“中國發(fā)展高層論壇2015年會(huì)”上，工信部副部長蘇波指出，發(fā)達(dá)國家正在加緊重振制造業(yè)，而發(fā)展中國家在積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展制造業(yè)，推動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程。各國注重將制造業(yè)創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的核心力量，紛紛把發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)上升為國家戰(zhàn)略。如美國先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略的計(jì)劃、德國工業(yè)4.0，英國制造2050、新工業(yè)法國、印度制造戰(zhàn)略等。
　　“面對上述新動(dòng)向、新情況，對我國來說加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整變得更加緊迫。”蘇波說。
　　“互聯(lián)網(wǎng)+”成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新常態(tài)
　　今年兩會(huì)期間，國務(wù)院總理李克強(qiáng)在《政府工作報(bào)告》中提出，要實(shí)施“中國制造2025”，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展，加快從制造大國轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國。
　　有消息稱，“中國制造2025”的十年規(guī)劃即將上報(bào)國務(wù)院，該規(guī)劃有望于今年上半年出臺(tái)。蘇波表示，“中國制造2025”由工信部牽頭，會(huì)同國家發(fā)改委、科技部、財(cái)政部等23個(gè)部委制定，是中國應(yīng)對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革、建設(shè)制造業(yè)強(qiáng)國的宏偉藍(lán)圖。
　　此前，工信部部長苗圩指出，中國從制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，需要用三個(gè)十年左右的時(shí)間，“中國制造2025”是第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)，也是一個(gè)路線圖和時(shí)間表。
　　從制造業(yè)大國向強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)，全國兩會(huì)之后，各界熱議“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，無論是新興產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，都在積極探索和互聯(lián)網(wǎng)融合。
　　蘇波認(rèn)為，新一輪科技革命正在引發(fā)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方式變革。從產(chǎn)業(yè)形態(tài)看，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速融合，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新常態(tài)；從創(chuàng)新模式看，創(chuàng)新載體由單個(gè)企業(yè)向跨領(lǐng)域多主體的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變；從生產(chǎn)方式看，新一代信息技術(shù)，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與制造業(yè)融合不斷深化，智能制造加快發(fā)展；從組織形態(tài)看，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化特征日益突出。
　　工業(yè)轉(zhuǎn)型升級蘊(yùn)藏市場機(jī)會(huì)
　　日立公司首席執(zhí)行官中西宏明也表示，現(xiàn)在日本正在推進(jìn)社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)，也在不斷追求IT技術(shù)在更多領(lǐng)域的擴(kuò)大、應(yīng)用。商業(yè)理念要從產(chǎn)品和技術(shù)為重心轉(zhuǎn)向市場為重心，要把人的因素和高技術(shù)結(jié)合起來。他認(rèn)為，對于當(dāng)下的中國工業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)協(xié)作生產(chǎn)是最重要的。
　　博世集團(tuán)董事會(huì)主席沃爾克馬爾·鄧納爾則認(rèn)為，在傳統(tǒng)制造業(yè)引入IT技術(shù)需要一些新的競爭力，比如說軟件的競爭力和IT的競爭力，所以這兩個(gè)競爭力是中國需要改進(jìn)的。另外，需要一種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的精神，需要本著協(xié)作的精神嘗試新的東西。
　　對于在中國長期經(jīng)營的眾多跨國公司來說，中國的工業(yè)轉(zhuǎn)型升級中蘊(yùn)藏了非常多的市場機(jī)會(huì)。在產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式的變革中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何把握機(jī)遇？它們面臨著和中國企業(yè)同樣的一些問題。
　　西門子股份公司總裁、首席執(zhí)行官凱颯表示，中國工業(yè)4.0已經(jīng)在發(fā)生。對于西門子來說，需要在培訓(xùn)和教育方面加大投入，比如職業(yè)教育，同時(shí)還有一些軟性技能的培養(yǎng)、工程能力的培養(yǎng)。改革很大的一塊就是結(jié)構(gòu)改革，結(jié)構(gòu)改革就是讓資源更好地適應(yīng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的需要，能夠滿足工業(yè)4.0戰(zhàn)略的需要。西門子在中國的經(jīng)營也不能短視。